2016年8月16日-18日，为期3天的“壹基金联合救灾甘肃网络能力建设”第一期培训在甘肃伊山伊水环境与社会发展中心办公室举行。本次培训邀请到北川羌族自治县羌魂社会工作服务中心主任、北川中国心志愿者团队总领队高思发，民勤县国栋生态沙产业专业合作社负责人、拯救民勤志愿者协会总干事马俊河，中国青年志愿者协会常务理事、新疆青年社会组织促进会副会长亚力坤·奥斯曼担任培训师。来自甘肃公益救灾联盟22家机构的22位负责人及核心成员参加了本次培训。

图1 参训学员合影

图2  培训现场

       此次培训打破了以往的技巧传输型的培训模式，三天时间里三位培训师通过个人从生活到公益的故事分享、案例分析、主题讨论、经验分享等多种方式，引导全体学员参与进来，积极参与并探讨民间草根机构应该如何发展。

图3  学员发言

       8月16日，北川羌族自治县羌魂社会工作服务中心主任、北川中国心志愿者团队总领队高思发以公益拉近自己与家人孩子的关系为切入点，分享了自己由生意人到公益人的人生历程。08年地震的时候他在西藏经商，听闻家乡受灾，原计划回去支援2周，干完继续从商，然而这一干就是九年，在做公益这条路上，他也在不断地发现做这件事的意义和价值。培训中高队围绕着北川中国心的生存和发展历程，讲到每个团队都会有自己的瓶颈期，自己的团队也一样，而同时他也有不忘初心这样的价值观，也正是这不忘初心克服了瓶颈，才有了他后来的坚守北川和品质助学。

图4   北川中国心志愿者团队总领队  高思发

       8月 17日，民勤县国栋生态沙产业专业合作社负责人、拯救民勤志愿者协会总干事马俊河讲述了自己的公益路，自己原本是一个做药材生意的商人，一次看见媒体报道：“民勤 17 年后消失”后，于是开始关注家乡荒漠化问题，后来便以公益的方式，组织外界志愿者和本地农民参与，破解了沙漠化治理的困局。他系统的介绍了民勤从汉代开始到现在的水源变迁以及环境恶化问题，分享了自己从开始关注到参与进来，再到现在成立“梭梭农场”引导村民发展沙产业，实现“以沙治沙、以沙养沙”的社会企业模式。正是他这个社会企业模式，引起了全体培训学员的兴趣，展开了热烈的讨论。

图5   民勤县国栋生态沙产业专业合作社负责人  马俊河

       8月18日上午，中国青年志愿者协会常务理事、新疆青年社会组织促进会副会长亚力坤·奥斯曼分享了自己从公务员到公益人的公益路，他说自己因为公益自愿申请提前退休，同时也是因为公益，自己从原来转发短信都不会的网盲到现在的网站编辑。就像他说的，自己做了10年的公益，发现自己是适合做公益的，他在新疆开展了“梭梭计划”、发起并推广了“墙上便饭”成功推动了整个新疆的公益发展。亚力坤老师的公益路也与现场的多名学员产生了共鸣，大家也纷纷讲述了自己在公益这条路上或是辛酸、或是愉快的故事。

图6  新疆青年社会组织促进会副会长   亚力坤·奥斯曼

       下午，壹基金备灾救灾部刘圆月针对壹基金为什么要建立省级联合救灾网络这一问题，为全体学员做了壹基金支持属地灾害响应的实践与探索的分享。从如何构架联合救灾网络、中美救灾网络对比和全国各省联合救灾网络特点三个方面指出了壹基金创立联合救灾网络的初衷以及对未来救灾联盟发展前景的展望。在全球来讲中国因灾死亡人口最多，联合救灾是要让民间组织在救灾行动中更系统更完善，是要形成一个从民间组织相互联合，到与媒体、企业联合，最终和政府联合行动的救灾链，壹基金创立联合救灾网络也是希望从帮一个人，到帮更多的人，让更多的人参与进来，而这也应证了壹基金人人公益的理念。

图7  壹基金备灾救灾部  刘圆月

        培训会最后由伊山伊水秘书长虎孝君为本次培训做了总结性的发言，他指出自2012年伊山伊水搭建甘肃公益网络以来，在对公益伙伴的能力建设上一直都很重视，从最早的大规模人员培训到针对机构的个性化辅导，走到现在虽然有很多收获，但也走了不少弯路。目前我们对甘肃公益网络的再次优化，提出“地州协调机制”，将来在甘肃14个地州每个地州都能够建立起自己的协调网络，推动地州交流机制，促进信息的共享，从而实现地州一级的联合行动能力。本次培训我们邀请的都是各地州的龙头机构，也是未来地州协调机制的推动者，因此在这次培训中分享了很多关于机构成长的经验和案例，希望先从强大自身开始 。

       第二期能力建设成功举办

       2016年10月28日-30日，为期3天的“壹基金联合救灾网络能力建设”第二期培训在甘肃伊山伊水环境与社会发展中心办公室举行。本次培训继续以加强地州协调机构自身能力为主要目的，甘肃各地州共计21家机构代表参加了本次培训。第二期培训邀请了“USDO”总干事丁承诚以及壹基金联合救灾新疆公益网络协调人杨军担任培训讲师，在为期三天的培训中对大多数公益伙伴在日常项目中所存在的“传播短板”、“筹资软肋”两大问题进行了技巧性的指导。培训会结束前，甘肃伊山伊水副理事长张宇，为所有伙伴做了购买社会组织服务的政策解读，从国家政策的角度为大家指明了发展方向。

图一     培训现场

       民间公益组织的品牌建设与信息传播

       传播什么？传播是什么？“USDO”总干事丁承诚以这样两个问题为开场白，指出传播本质是一种社交，是一种综合性的活动，其目的是要将机构的品牌宣传出去。作为一个民间公益组织，如何建立自己的品牌以及如何让人了解自己的品牌是非常重要的。培训中，丁承诚表示机构品牌是一种合成的象征，一个民间机构要想建立自己的品牌首先要有品牌的核心理念，也就是自己的使命和愿景，经过一系列行为的取舍，最终才能形成独具自己特色的品牌符号。关于传播，丁承诚讲到传播的竞争不同于赛跑，传播就如同日常生活，是没有明确的规则和标准的，再好的传播平台都不如自己的内容靠得住，将传播内容精细化、持续宣扬同一种价值观、围绕人性准备合适的素材、构建与目标人群的深度互动才是做好传播的最佳策略。

图二     “USDO”总干事    丁承诚

       公众动员与筹资

       针对筹资难、没经费这样的问题，培训的第二天壹基金联合救灾新疆网络的协调人杨军老师为大家分享了自己在公众动员和筹资方面的一些技巧和策略，讲述了近几年来在如何通过温暖包项目撬动新疆当地公众资源。“当温暖包到达新疆的时候，我们发现这是一个天上掉下来的馅饼”，作为壹基金联合救灾新疆网络的协调人，杨军老师在培训中这样评价温暖包。结合温暖包项目他指出筹资也是公众动员的一种方式，在日常项目中不断提升机构自身的能力，在公众动员中多考虑不同人群的需求，针对不同人群制定不同策略，做到这些筹资也就水到渠成了。

图三   壹基金联合救灾新疆网络协调人    杨军

        政府购买社会服务政策解读

        培训结束前由甘肃伊山伊水环境与社会发展中心副理事长张宇为大家解读了政府购买社会服务的背景以及政策。政府购买社会组织服务，就是政府将原来由政府直接举办的事项，采取项目委托、契约管理、费随事转的方式，交由社会组织来完成，并根据服务的数量和质量支付服务费用。在“十二五”时期，政府向社会力量购买服务工作在各地逐步推开，统一有效的购买服务平台和机制已经初步形成，相关制度法规建设也取得明显进展；预计到2020年，全国将基本建立比较完善的政府向社会力量购买服务制度。针对政府购买社会服务政策的逐步推进，张宇指出在这样的大环境下社会公益组织要想更好的发展需要做到以下几点：一、主动倡导并赢得政府配套支持；二、主动倡导接受政府监管；三、自觉提升自身承接服务的能力。

图四  甘肃伊山伊水环境与社会发展中心副理事长  张宇